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台州市金钥匙企业管理咨询有限公司

人生如莲,使命:推动民族工业的振兴,为世界人民的幸福献计献策

 
 
 

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关于我

何宝,,台州市金钥匙企业管理咨询有限公司项目总监 ,浙江省2010年、2011年度优秀管理咨询师,高级培训师,“大/中/小企业绩效持续提升”工程创始人,手机,18858624226,电话/传真:0576-88835453,EMAI:heyubao111@163.com,QQ:434718672, 从事管理咨询多年,擅长糅合精细化、战略规划、精益生产、信息化等模式的规范化管理和生产改善咨询。 陶永根,,浙江省2010年、2011年度优秀管理咨询师,手机,13306561066,QQ,312623109

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常见的八大浪费和分析  

2013-02-23 09:33:26|  分类: 精益生产咨询动态 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  浪费的种类                             发现浪费所需的自我问答

 

1.不良修改的浪费                   为何曾发生?是否有再发防止的问题

      2.过剩生产的浪费                   为何要多做?停止机制?换线改善。

      3.加工的浪费                          其工作目的为何?非和现场校对不可吗?

      4.搬运的浪费                          为何搬运?方法是什么?

      5.库存的浪费                          为何会有库存?看板数是多少?

      6.动作的浪费                          为何要拿放?为何要置放?

      7.等待的浪费                          为何要等待?

      8.生产废弃物浪费                   如何生产?处理方法是什么?

 

 

说明

内容

原因

改善

不良、修改

材料不良、加工不良

检验、抱怨、修改

·材料费增加

·产生性降低

·检查要素,工序多

·不良及抱怨增加

作业标准的缺失

检验方法的问题

质量意识的缺乏

·自动化(自动停止生产)

·愚巧化

·作业标准

·全数检查

·工序内打造品质

·无停止的流程化作业

过剩生产浪费

不必要的东西,在不必要的时候,生产了不必要的数量。

·流程阻碍

·不良的发生

·库存半成品的增加

·材料零件的滥用

·资金周转率的下降

·计划柔性化的阻碍

·过剩人员过剩设备

·大批量生产

·可不断生产的构架

·Full work system

·一个流生产

·流畅化生产

·后工序拉动式生产

·可视化管理的彻底实施

 

加工的浪费

把不必要的工程或作业当成必要的

·不要的工程,不要的作业

·人员,工时的增加

·作业效率下降

·不良增加

·工程顺序的布置

不合理

·作业内容的安排

不合理

·夹具不合理

·标准化不够彻底

·材料的检验频次

不够

·工程设计的适当设计

·作业内容的重新评估

·夹具的改善和自动化

·标准化作业的彻底实现

·全面质量管理的实施

·全面设备维护的实现

搬运浪费

不必要的搬运,东西的拿放,移动和转载等。长距离的搬运流程和活性度的问题

·空间的使用浪费

·生产率的降低

·搬运工数的增加

·瑕疵或碰伤

·规划不良

·大批量生产

·单能工

·活性度第

·坐着作业

·U型线的配置

·流畅化作业

·站立作业

·多能工的培养

·构建店铺

库存浪费

材料,零件,加工品的停滞,不单是仓库,工序间的半成品也是

·交期的延期

·租碍进一步改善

·空间的使用浪费

·搬运,检查产生

·周转资金的增加

·认为库存是理所当然的意识

·设备规划不良

·大批量生产

·先行生产(先进先出)

·乱流的发生

·对库存的意识改革

·准时化生产

·生产整流化

·看板的彻底实施(后补充式生产)

 

动作浪费

不必要的动作,无附加值动作,缓慢动作等

·人员,工作数的增加

·作业不稳定

·不必要的动作

·孤岛作业

·工序设计不良

·缺乏教育培训

·流程生产的组成

·标准作业

·动作经济原则的彻底实施

等待浪费

材料,作业,搬运,检查等的所有等待,空闲或监视作业等

·人,机,物,等待的浪费

·半成品的库存增加

·设备的设置不良

·对于前工序发生的问题

·能力不均衡

·大批量生产

·流畅化生产

·愚巧化

·自动化

·均衡准时的生产

·对浪费的认知

生产边角料,废弃物的浪费

材料,废弃物或容器捆包材料的废弃处理

·可用率不好

·处理费用的支出

·成本的提高

·作业工耗增加

 

·加工方法不好

·使用纸箱

·过剩生产

·计划性的使用材料

·无纸箱化

·最大化利用材料

·容器的间隔化

 

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