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台州市金钥匙企业管理咨询有限公司

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何宝,,台州市金钥匙企业管理咨询有限公司项目总监 ,浙江省2010年、2011年度优秀管理咨询师,高级培训师,“大/中/小企业绩效持续提升”工程创始人,手机,18858624226,电话/传真:0576-88835453,EMAI:heyubao111@163.com,QQ:434718672, 从事管理咨询多年,擅长糅合精细化、战略规划、精益生产、信息化等模式的规范化管理和生产改善咨询。 陶永根,,浙江省2010年、2011年度优秀管理咨询师,手机,13306561066,QQ,312623109

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2007年中国人力资源管理大奖“十佳人物”  

2008-05-01 15:35:00|  分类: 其它 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2007年中国人力资源管理大奖“十佳人物”及事迹

1、中国南方电网优先责任公司董事长,袁懋振先生

         南方电网公司袁懋振依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做好,有持续的竞争力,缺少了人才,科学无法创新,没有了技术,企业无法发展。高中低段人才共同发展,使企业保持了创新与领先的优势,在袁懋振大教育大培训的理念下,企业实施了人才差异化与个性化的培养,南方电网不但加工出充足的电力,更加工出供企业发展的优秀人才。袁懋振以一个大企业的高瞻远瞩,实现了16万员工的企业通力联合。

2、中核秦山第三核电有限公司董事、总经理,党委书记,

   王森作为企业的带头人,创造了中核秦山精神,创造了绩效评价体系,实施五星管理,他将安全、文化视为核电企业的灵魂,将人才培育视为企业发展的根基,使企业文化在精神、文化、人才、物质实现了互动。作为秦山核电森林之王,王森以其深邃的见解,前瞻的眼光,为企业的人力资源管理,注入了强大的核动力,为电站安全可靠的运行,提供了有力的保障。

3、中央中央电视台人事办公室主任,杨晓民先生

        杨晓民推动央视从传统的事业单位,向现代人力资源管理顺利转型,杨晓民先生同时又是文学家和诗人,他同时在人力资源领域做了很多的探索,在CCTV中国电视经营摇篮里,为打造一流人才的高地,在人事制度改革中发挥着自己独特的作用,为央视传媒航母贡献出自己的一份心智。

4、德力西集团有限公司董事局主席,CEO胡成中

        胡成中经历20年的努力,使德力西进入了中国五百强,聪明的企业家不但奉献了汗水,还奉献了财富。用企业文化影响员工,用企业精神塑造员工,用职业培训提高员工,将企业文化力转化为生产力,才能延续企业的发展。



5、中国人民大学教授赵履宽先生

         赵履宽先生以其渊博的知识和精神,在中国人民大学创建了第一个人力资源本科专业,又创建了中国第一个人力资源博士点,20年来,赵履宽先生不但开创性建立了劳动社会学体系,还是一流学者,为我国人力资源教育事业作出了不可估量的贡献,曾经的青春少年,如今的白发智者,桃李不言,下自成蹊。

6、夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生
           他主编的一千多万字现代企业管理制度,程序与方法,被誉为企业管理的白皮书,彭剑锋先生先后创办了我国本土两大人力资源培训公司,并担任了著名企业的高级顾问,领导团队起草了华为基本法,白沙文化纲要。彭剑锋从实践中开展原创性理论研究,求知的渴望,长远的目光,使他在商界与学界中游刃有余,取得了成就。

7、中华英才网总裁张建国先生

        张建国曾经就任中国最大的民营高科技企业,华为的副总裁兼人力资源总监,主持轰轰烈烈的华为人力资源改革。后来创办了管理咨询工作,并连续推出了人力资源的专著,而今在中华英才网总裁位置上做了近三个年头。

8、Hay合益集团中国区董事总经理陈玮先生

        陈玮先生曾就职者可口可乐公司和耐克公司,从1994年起就在中国从事管理及领导力发展咨询服务,他是Hay合益中国区董事总经理和全球合伙人。早在2001年的时候,就认识到中国经济是否能够保持高速健康可持续发展,关键在于能否在较短的时间内培养出一批具有世界竞争力卓越企业家,于是他提出了建立中国CEO国家队,再造一千个柳传志的主张。他通过对十位卓越企业领导人的进行了调查研究,并为未来一代领导人的培养奠定坚实的基础。

9、摩托罗拉中国电子有限公司人力资源总监刘扬

        他成功建立的适应中国国情的培训战略与模式,将跨国公司的优秀企业文化,与中国传统文化完美融合,使本土人才成为摩托罗拉在中国的支柱,他积极投身于摩托罗拉营计划,使大学生得以在跨国公司实习工作。通过多种渠道营造企业的多元文化,从清华校园到摩托罗拉大学,12年来,刘扬一步一个脚印,实现了企业高管的梦想,彰显着女性在商界的智慧和优秀的领导风格。

 

10、锦州东港电力有限公司总经理曹殿民先生

­        曹殿民作为高级工程师,04年担任锦州东港行政副总经理,05年担任总经理。曹殿民推动了管理的管理创新,高度重视人力资源管理工作,率先在电力行业中实施了人力资源的改革,采用了用自己走的方式,走出了全员竞聘上岗的模式。在中层管理人员选拔方式新颖,效果良好,为中国电力企业联合会授予企业管理创新成果二等奖。

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